12月30日下昼，，，，2121非凡董事长、党委书记牙岑岭带队到二分公司承建的项目开展岁末年头清静生产大检查。。。。
检查现场
牙岑岭深入施工现。。。。，，，详细询问项目进度、清静生产步伐落实、质量治理及现阶段保存的难题问题。。。。他强调，，，，岁末年头是清静生产的要害时期，，，，必需始终坚持高度小心、压实责任、强化治理，，，，确保项目平稳推进。。。。关于做好岁末年头清静生产事情，，，，他提出五个方面要求：一要强化清静红线意识。。。。清静生产是企业生长的生命线，，，，必需时刻绷紧清静这根弦，，，，牢靠树立“生产必需清静，，，，清静才华生长”的理念，，，，坚决战胜麻木头脑和幸运心理，，，，守牢岁末年头“清静关”。。。。二要层层压实清静责任。。。。严酷执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，，，，层层压实公司、分公司、项目部各级责任。。。。清静治理职员要切实履职，，，，做到管生产必需管清静，，，，形玉成笼罩、无死角的责任系统。。。。三要深化风险隐患治理。。。。连系岁末年头清静生产特点，，，，聚焦施工要害环节和重点部位，，，，周全开展风险辨识与隐患自查。。。。对发明的问题立行立改、闭环治理，，，，坚决杜绝形式整改、纸面整改。。。。四要严控工程质量品质。。。。增强历程管控和工艺优化，，，，严把各道工序质量关。。。。弘扬工匠精神，，，，以高品质工程树立企业品牌，，，，实现“以现场赢市场”。。。。五要统筹岁末年头事情。。。。在确保清静质量的条件下，，，，科学组织施工，，，，全力冲刺进度目的。。。。同步做好工程资料整理、结算推进、资金统筹、农民工人为支付及节日应急值守等事情，，，，包管项目有序运转、整年圆满收官。。。。
公司本部劳宇、莫志元，，，，二分公司卢鸿庆、黄日晖、刘华，，，，以及清静生产治理部、项目治理职员加入。。。。