6月24日， ，2121非凡在七分公司承建的陈村水厂项目开展2025年上半年应抢救援演练。。。。公司副总司理、总工程师骆长光出席并举行总结点评。。。。
演练现场
随着加入观演职员进入指定位置， ，清静生产治理部总司理莫志元宣布演练最先。。。。施工现场爆发了火情， ，一名工人在火灾中昏厥。。。。项目部应抢救援小组在项目司理的指挥下， ，迅速启动应抢救援预案， ，五个救援小组分工相助， ，争分夺秒杀绝火灾、抢救伤员、疏散现场职员、开展事故视察和善后事情， ，按“四不放过”原则处理。。。。
有限空间救援
在有限空间事故应抢救援演练中， ，有限空间作业监护人在与顶管井内的作业职员联系时， ，发明对方无应答， ，随即报告现场清静员。。。。清静员迅速启动有限空间作业应急预案， ，并上报项目司理。。。。在项目司理的稳当指挥下， ，救援小组乐成解救被困职员。。。。
活动现场
活动现场
演练竣事后， ，骆长光对演练举行了点评， ，指出本次演练磨练了公司面临事故爆发时的应抢救援能力， ，磨炼了步队， ，积累了履历， ，现场指挥员决议坚决、指挥适当， ，活动取得了圆满乐成。。。。同时他对各分公司、项目部职员提出三点要求：一要建设健全清静生产应急治理机制。。。。要凭证“统一直导、综合协调、分级认真、分区治理”的要求， ，完善各分公司、项目部的清静生产应急治理机构, 完善应急治理的指挥协调机制、事情联念头制， ，着力构建应急治理事情的现场现实认真人制度。。。。二要制订和完善清静生产应急预案系统。。。。公司、分公司、项目部都要制订和完善清静生产应急预案， ，细密连系现实， ，明确责任人， ，做到预案具有较强的操作性和适用性,预测事故爆发走势,有针对性安排安排应急准备事情， ，确保有备无患， ，有章可循。。。。三要增强清静生产应抢救援步队建设。。。。各项目要以此次演练为契机， ，强化岗位练兵,连系现有职员、器材装备， ，从严开展全员岗位大练兵， ，有用提高应抢救援步队的综相助战能力。。。。
公司清静生产治理部、各分公司、项目部共43人加入。。。。
树模操作灭火器
杀绝火灾