12月30日下昼，，，，，，2121非凡在13楼聚会室召开2025年第一季度清静生产事情聚会。。公司总司理、党委副书记陆烜，，，，，，副总司理、总工程师骆长光出席聚会并讲话，，，，，，清静生产治理部总司理莫志元主持。。
陆烜讲话
陆烜听取公司四序度质量清静生产检查反馈情形，，，，，，对2025年一季度质量清静生产事情提出五点要求。。一要履职尽责，，，，，，层层落实清静生产责任，，，，，，想尽步伐把项目管好做好。。要统一头脑，，，，，，层层把关，，，，，，做好本职事情。。要高质量完成各项事情，，，，，，出优良效果。。对重复泛起的问题整改不力的，，，，，，部分和分公司要接纳步伐，，，，，，杜绝“以包代管”。。项目司理必需掌握项目真实本钱，，，，，，管好PM系统账号，，，，，，数据禁绝确的要整改。。二要坚守红线，，，，，，扎实推进治本攻坚三年行动，，，，，，周全排查整治清静隐患。。对公司季度检查发明的问题，，，，，，要扎扎实实做好整改，，，，，，杜绝幸运心理，，，，，，阻止清静事故爆发。。分公司要增强指导，，，，，，并配足配强项目治理职员，，，，，，排查出的清静隐患要动态清零；；；；；；落实方案先行，，，，，，严禁无方案施工；；；；；；增强分包步队治理，，，，，，做好清静教育和班前交底。。三要主行动为，，，，，，树牢质量强企理念，，，，，，狠抓工程施工质量。。要重视工程质量，，，，，，从熟悉图纸、规范和体例策划方案抓起，，，，，，建设历程中扎扎实实按规范和图纸施工。。要增强历程检查，，，，，，有问题实时纠偏，，，，，，施展工程人的专业能力，，，，，，建设质量过硬的工程，，，，，，提升公司信誉。。要增强资料网络，，，，，，必需掌握项目资料。。要与时俱进，，，，，，通过学习和探讨，，，，，，熟悉集团文件，，，，，，学习新修订的行业标准规范，，，，，，提高治理水平。。四要树立信心，，，，，，认真总结，，，，，，详尽谋划明年清静生产事情。。要认真总结2024年公司四个季度的检查情形，，，，，，尤其是重复泛起的问题，，，，，，连系月检和日常事情，，，，，，从中总结履历有所收获。。要有刷新偏向和2025年的事情妄想，，，，，，增补短板，，，，，，实现制订的目的。。五要掌握动态，，，，，，盘货和汇报资金方案，，，，，，落实年底维稳事情。。分公司要把掌握的项目动态实时报清静生产治理部，，，，，，做好资金安排妄想，，，，，，提防群体事务。。要增进项目多生产值，，，，，，尽快回款，，，，，，减轻资金压力，，，，，，确保2024年完善收官。。
骆长光总结四序度质量清静生产检查情形，，，，，，安排2025年一季度清静生产事情，，，，，，转达绿地大基建集团《关于增强岁末年头清静生产事情的通知》。。
聚会现场
公司清静生产治理部副总司理梅锦辉、黄涛及部分全体职员，，，，，，分公司分管生产副总司理、清静总监或分管清静副总司理、项目治理服务中心认真人等31人现场参会，，，，，，各项目部治理职员加入远程视频聚会。。