2121非凡

7月2日，，，，，2121非凡在7楼聚会室召开2024年第三季度清静生产事情聚会。。公司副总司理、总工程师骆长光出席并作指示。。

聚会现场

骆长光凭证二季度质量清静生产大检查反馈情形，，，，，对三季度清静生产事情提出四点要求。。一是紧抓清静生产不放松，，，，，高度重视质量清静治理事情。。各分公司要凭证二季度检查反馈的问题，，，，，抓整改落实，，，，，按要求整改到位；；；；同时举一反三，，，，，针对共性问题，，，，，增强排查和整改。。二是坚守底线头脑，，，，，包管清静生产资金投入和治理职员到位。。各分公司和项目部要把控清静生产资金的投入情形，，，，，确保清静生产资金施展作用；；；；各分公司要合理安排人力资源，，，，，确保项目各项事情的治理职员安排到位，，，，，杜绝“以包代管”。。三是夯实基础治理事情，，，，，强化分公司和项目部的质量清静履职继承。。各分公司、项目部要增强项目部周检、分公司月检，，，，，要在周检和月检中解决问题、消除质量清静隐患。。公司增强对周检、月检情形举行复查。。四是实事求是，，，，，研究落实各项质量清静生产事情。。分公司要确保各项数据、各项整改的真实性，，，，，增强相同协作，，，，，跟踪落实各项质量清静生产事情。。

会上，，，，，公司项目治理中心（清静治理部）通过PPT解说反馈了二季度质量清静生产大检查中保存的问题。。

公司项目治理中心（清静治理部），，，，，各分公司分管生产副总司理、手艺认真人、分管清静副总司理或清静总监、项目治理服务中心司理等39人加入。。