12月3日，，，，，2121非凡董事长、党委书记陈祖训到设计院开展调研。。公司总司理助理、市场谋划部司理罗章海，，，，，人力资源部副司理李杰陪同。。
会上，，，，，陈祖训认真听取设计院年度谋划情形汇报，，，，，问询生长思绪，，，，，剖析指泛起有事情缺乏，，，，，针对设计院现状提出五点要求。。一要完成设计使命。。在2021年春节前，，，，，要狠抓生产、严酷把关质量，，，，，高效率完成现有设计使命。。二要增强款子追收。。加大应得设计用度的追收力度，，，，，准确细化项目设计费应收款，，，，，做到专人认真、有用统计、紧跟项目、报量追收。。三要妄想资金收支。。明确妄想今年度收入支出，，，，，量入为出，，，，，自力核算。。四要从源头跟进项目。。对EPC项目要做到源头跟进、提前介入、大胆承接，，，，，要学会依托公司施工总承包特级资质，，，，，联合其他分公司配合洽谈，，，，，做到施工、设计两大板块同时承接、相助共赢。。五要做到自力承接和联合设计行业偕行抱团承接同时兼顾。。对内要施展职工的信息优势，，，，，剖析市场。，，，，拓宽项目泉源，，，，，提升释放市场承接的内部活力；；；对外要起劲寻找相助同伴，，，，，增强抱团，，，，，将高质量设计服务作为设计院的竞争优势，，，，，打造自身品牌。。
针对设计院未来生长，，，，，陈祖训提出六点要求。。一要厘清思绪，，，，，制订三年生长目的、五年生长妄想，，，，，指导未来高质量生长。。二要加大力度夯实生长基础。。对设计效果要层层把关，，，，，把控质量；；；设计审核流程要完善，，，，，做到制度规范、严谨；；；内部人事绩效审核要进一步细化，，，，，对种种职员设立对应的审核治理方式，，，，，并最终汇总至院机关。。三要增强与公司职能部分的相同配合，，，，，以维护设计甲级资质为主要目的，，，，，补足人才短板。。四要掌握现有上升空间，，，，，进一步提升院内职工个人能力，，，，，作育职工优异事情素养和习惯。。按期开展营业培训，，，，，实现职工手艺水平、社会活动能力的再造，，，，，择优重点作育。。五要继续顺应新机制，，，，，引发新活力。。要进一步转变头脑，，，，，增强事情效率，，，，，树立业绩争先、勇争上游的事情气氛。。六要坚决无条件遵守清廉从业若干划定。。做事要掌握偏向、公私明确，，，，，不借事情之名谋取私利。。
设计研究院在家向导班子成员、各修建所认真人共5人加入聚会。。
陈祖训揭晓讲话
调研会现场